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正规手机网投 - 这5大制度将成为传统企业发展的阻力,你中招了吗?
发稿时间:2020-01-07 13:25:12 新濠影汇网站

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你们公司有否存在这些现象?

定好的价格,员工找老板要优惠。员工找老板谈工资。

规定了上下班时间员工还是经常迟到,我行我素。

公司制度几百条,无人执行。昨天公布的制度,今天就执行不了。

制度化管理绝对不是简单的管理方式的转变,制度化的成功前提是团队文化的革命。

尤其是在传统企业中实施制度的过程种会遇到情感化、忠义化、权谋化三座大山。鉴于这三座大山,在企业制度化推行中,便形成了以下五大败类制度。

在企业中,很多不是制度说了算,而是领导说了算,很多人不是看制度的规则,而是看领导的脸色。大多数的情况是领导大于制度。

如果一个领导大的企业,制度的威力就变小了。如果领导的权力变小,制度的威力就相应变大。

所有世界最顶尖的企业的制度一定大于、硬于领导的权力。

英特尔公司的总裁曾发现他的员工经常迟到,扣工资也解决不了问题。最后总裁想了一个办法,他每天第一个到公司去上班,然后就在门口进行迎宾。

那些迟到的人员看到总裁到门口欢迎上班,发誓明天不再迟到,那些早到的员工看到总裁比自己都早,明天一定要比总裁到的早。

渐渐地,所有那些早到的和迟到的员工都有一个共同的决定,就是要比总裁早到,这样延伸下去,总裁就最后一个来上班了。

身先足以率人,律己方能服人。如果你不身先又不律己,怎么能够服人,怎么让人能够产生对制度的敬重呢?

所以有很多的企业。你会发现一个重要的问题:员工迟到他抠住不放,领导迟到却往往找一堆的理由和借口不予处罚。

领导权力大,制度的威力就小;领导权力小,制度的威力就大。领导的权利与制度的威力成反比。那么你弱化了领导,就强化了制度;你强化了领导,就弱化了制度。

所以为什么在很多的企业中,老板在就有执行力,老板不在就没有了执行力,因为所有人无视制度,只看重老板。

如果一个企业想从人治到法治,而让法治产生威力最重要的一个关键就是,淡化领导的威信,即强化制度的威信,然后弱化领导的权力,即强化制度的威力。

只有这样,未来你的公司才会通过硬性的制度,省时省力、快速有效地拿到你想要的成果。

如果有人给你报告,有人违反了公司制度,你的第一反应有可能不是按制度执行,而是先问,是谁违反了制度。

公司制度无法成功,有一个最重要的原因是制度碰到特殊的人和事就会自动变形,“刑不上大夫,礼不下小人”这就叫做弹性制度。

领导者面对矛盾必须把制度放在首位,制度不是写出来的而是执行出来的,没有领导人的第一表率,就没有制度的灵魂。

员工可以简单划分为四类:

第一类:人裁(没能力、没价值观);需要被排除。

第二类:人才(没能力,有价值观);值得认真培养。

第三类:人豺(有能力,没价值观);就是狼子野心,可以成就你,也可以毁灭你。

第四类:人财(有能力,有价值观);可以立即带来绝对价值。

价值观是选人的第一标准,而非能力,我们需要那些能跟我们走的最远的人,而不仅仅是走的最快的人 。价值观统一的表现特征是坚守组织的规则和文化。

领导人一定要有霸气,否则就要受窝囊气;领导人要心慈手狠,霹雳手段,菩萨心肠;不但有知识,还要有见识,更要有胆识。

通过领导人对制度和规则的坚决执行,来塑造和统一团队的核心价值观,最终成为团队的文化和组织的灵魂。

每次买回来的东西,首先我们扔掉包装盒,接着扔掉说明书。很少有人去看说明书,为什么不看?

因为太厚,太复杂,因为说明书往往不是站在使用者的角度去写的,而是站在技术的角度去介绍的。消费者要求的是简单,而技术员往往就繁琐。

管理者要体会简单的力量,的确现在有很多领导人,最后把自己变成了学者。

许多老板反映团队执行效果不佳,但公司的制度规则和计划系统非常完善。后来,公司的管理手册,沉甸甸的总共600多页,当然自都是放在书柜里的。

所以,不难理解执行不到位的原因不是没有制度,而是太多了,太复杂,以致团队没有信心开始行动,最后就像我们扔掉产品使用说明书一样。

制度执行首先不做加法而是做减法,将制度条文简化到十条,甚至到三条以致一条,直至执行!

如果一家公司员工的普通话不统一,服装五花八门,迟到早退都不能严格执行制度,如何还能奢望制定并执行更高水平的执行呢?把复杂的事情简单做,把简单的事情重复做。

在佛教出家人的戒律中,首先要求五戒而不是五十戒:不杀生、不偷盗、不邪淫、不妄语、不饮酒。

沃尔玛创始人山姆沃尔顿告诉员工,只要你能对所有客户微笑,你就能在沃尔玛获得想要的一切,三米微笑成就了沃尔玛。

海尔最初收购青岛红星电冰箱厂,张瑞敏定13条规则,第一条规矩是不要随地大小便。

彻底放弃繁琐制度,持续重复传播并执行简单制度,把简单的事情做到就不简单了。

许多企业的管理理念,让形容词和语文化充斥在管理活动之中,大概、应该、尽量、努力、牛殊情况、原则上讲、差不多、总体上效果良好。

我们先做一个简单的模糊与标准的对比:

制度执行中,最忌讳形容词和语文化,其背后产生的制度都属于模糊制度,模糊化就无法形成标准化,任何非标准化的制度和流程都无法达成复制和执行,最后表面的制度却变成了人情和权谋。

所谓朝夕制度就是朝令夕改,改来改去,到最后,制度就失去了本有的神圣感和权威性,员工失去了执行惯性,而获得了“观望惯性”。制度下发之后,大家都会观望,因为大家知道还有修改的余地。

一般为什么会朝令夕改呢?因为下发之后发现不合理,缺乏优势,或者没有达成共识。但这就是要不断更改制度的理由吗?

为什么帝王很少收回成命,就是要保证圣旨的神圣性。否则,你在改,员工在等,直接造成很多企业老板在行动,员工在思考的尴尬。

制度首先不是对错性,而是神圣性。永远没有完美的制度,只有完美的执行。

不要因为局部的质疑,而过快的修订制度。即使不好的制度,你把它执行了,因此付出了代价,却培养了组织的执行惯性,值得。

制度是大家的共识,神圣不可侵犯,制度是企业的筋骨,随便改制度就是伤筋动骨,任何制度下达后,先执行,再优化,后固化,最后僵化。